Поиск по тегу «предприниматель» — ПИПМАЙ: Лучшее со всей сети
Акцентный цвет
Фон
Игровой блок на главной
Праздничное оформление
Для всех устройств

Поиск по тегу «предприниматель»

от
до

Роман Абрамович: первый бизнес может быть и таким…

Стремление к самостоятельности, в том числе и финансовой, - это очень хорошее качество личности. И вдвойне хорошо, если она начинает формироваться ещё в детстве. Те, кто начал свой первый бизнес в подростковом возрасте, впоследствии добиваются более высоких доходов.

 

В советское время «предпринимательская жилка» считалась острым недостатком человека, а за попытки «мелкого бизнеса» очень сурово карали – как на государственном уровне, так и на общественном: так, школьника, которого «застукали» за продажу вкладышей от жвачки другим детям, могли распекать и позорить всей школой. Эта преступная система не лучшим образом сказалась на дальнейшей жизни людей более старших поколений: финансовая неграмотность, неумение зарабатывать и даже просто считать деньги, а отсюда – хроническая бедность.

Однако были и в советское время люди, которые пытались организовать бизнес в раннем возрасте, невзирая на окружающую действительность. И иногда им даже удавалось. Олег Тиньков, например, в юности зарабатывал тем, что покупал дефицитные товары в городах, где проводились крупные спортивные соревнования, и перепродавал их в родном Ленинске-Кузнецком. Впоследствии он стал одним из самых известных и самых богатых российских предпринимателей.

Но самым необычным был, пожалуй, первый бизнес Романа Абрамовича – человека, имеющего довольно скандальную известность. За свою жизнь он успел побывать и губернатором Чукотки, и предпринимателем, и фигурантом уголовных дел, а в последнее время перебрался в Португалию, после чего оказалось, что он – самый богатый гражданин этой страны. Свой первый заработок (или один из первых) он организовал там, где это, казалось бы, было не совсем уместно: в армии.

Когда до окончания службы оставалось совсем немного времени, Абрамовичу и его сослуживцам дали задание в качестве «дембельского аккорда»: расчистить внушительный лесной массив от деревьев. Солдаты могли выполнить эту работу за несколько месяцев. Однако Абрамович смог выполнить её… за два дня. Он условно разделил массив на небольшие участки, а затем ходил по ближайшим деревням, где у жителей было дровяное отопление, и продавал им эти участки за небольшие суммы. Всего за пару дней солдат-бизнесмен сколотил приличный капитал, которым, правда, пришлось поделиться с офицерами.

 

А вот моя статья о том, как можно отличить богатого человека от бедного:


Раскрыть

Заново изобрести колесо? Кое у кого получилось...

 

Даже не колесо, а обруч. Обычный гимнастический обруч, которым пользовались спортсмены (да и все желающие) начиная с самой седой древности. В 1958 году некие Ричард Кнерр и Артур Мерлин вновь его "изобрели", начав продавать под диковинным названием "хулахуп". И у них получилось: всего за несколько месяцев они заработали 50 миллионов долларов, что и сегодня - весьма неплохая сумма, а для того времени цифра и вовсе до неприличия фантастическая.

 

 

Удивляться, собственно, нечему. Мы живём в эпоху, когда важно не то, что именно ты предлагаешь, а то, как ты это преподносишь. Интересная "упаковка" или интерактивное шоу, связанное с предметом, может стоить гораздо дороже, чем сам предмет.

 

А вот моя статья о ещё более "упоротом", но не менее успешном предпринимателе:

  • "Экономика для глупых". Как Гэри Дал быстро стал миллионером, продавая обычные камни?


Раскрыть

Исследование: почему ассистенты уходят от предпринимателей и как найти ассистента бесплатно

В статье мы рассмотрим:

Подробный план исследования, содержащий практические ценные советы и рекомендации для предпринимателей, заинтересованных в удержании ассистентов.

По каким причинам уходят ассистенты.

Конкретные примеры и советы по удержанию ассистентов.

Примеры эффективной мотивации ассистентов.

Как не слить 152 дня и 75.000 рублей на подбор ассистентов.

Расчет стоимости 1 часа предпринимателя при доходе 200.000 в месяц. 

Расчет стоимости 1 часа ассистента. 

Пример денежной мотивации ассистента с карьерным ростом.

Пример денежной мотивации с почасовой оплатой труда ассистента.

 

Это, пожалуй, будет самая длинная статья в вашей жизни, которую вы, скорее всего, не дочитаете, так как у вас нет свободного времени.




Итак, начинаем!

После того как ассистент уходит, приходится искать другого.

Но придёт новый ассистент, и с ним повторится то же самое: он не увидит перспектив и уйдёт к другому предпринимателю, а ведь предприниматель на ассистента уже время потратил. И получается что предприниматель — это завод по обучению ассистентов, и пока нет системы, мотивации и адаптации сотрудников, то ассистенты так и будут уходить.

Потеря опытного и компетентного помощника может негативно отразиться на эффективности предпринимателя, поэтому предпринимателям важно не только найти талантливых ассистентов, но и обеспечить условия, способствующие их работе в компании на долгосрочной основе.



Почему уходят ассистенты:

  1. Не понимают, что от них хочет предприниматель. Часто предприниматели не могут донести информацию о том, что они хотят получить в конечном результате. 
  2. Непонятна перспектива развития и роста ассистента. Если ассистент не видит ясного пути развития в компании, он может начать искать другие возможности.
  3. Непонятно, что конкретно нужно делать, чтобы заработать больше. 
  4. Предприниматели часто пускают на самотек работу с ассистентом и не проводят адаптацию сотрудника. Из-за этого ассистент чувствует себя потеряшкой.
  5. Часто уходят из-за низкой оплаты труда. Но это тесно связано со вторым и третьим пунктом.
  6. Вместо поиска сильного ассистента предприниматели всегда начинают работать со слабым. На обучение слабого надо потратить много времени, а сильный, как правило, и сам может чему-то научить предпринимателя. Чем сильнее сотрудник, тем он эффективнее.
  7. Часто предприниматели делегируют задачи, которые лучше не делегировать ассистентам, и это не приносит должного результата от ассистента.
  8. Задержки Заработной Платы.
  9. Недостаточное признание и поощрение за тяжелую работу и достижения, могут снизить мотивацию ассистентов и побудить их искать более ценную рабочую среду.
  10. Ассистенты могут не чувствовать себя частью команды или не разделять ценности компании.
  11. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью могут привести к выгоранию.
  12. Недостаточная обратная связь и несправедливое обращение со стороны руководителя или коллег приводит к недопониманию и дезинформации.
  13. Хамство и оскорбления.
  14. Ассистента не считают за человека (относятся как к низшему сорту общества).

 

Из-за этого ассистенты сливаются

Раскрыть