В статье мы рассмотрим:

Подробный план исследования, содержащий практические ценные советы и рекомендации для предпринимателей, заинтересованных в удержании ассистентов.

По каким причинам уходят ассистенты.

Конкретные примеры и советы по удержанию ассистентов.

Примеры эффективной мотивации ассистентов.

Как не слить 152 дня и 75.000 рублей на подбор ассистентов.

Расчет стоимости 1 часа предпринимателя при доходе 200.000 в месяц. 

Расчет стоимости 1 часа ассистента. 

Пример денежной мотивации ассистента с карьерным ростом.

Пример денежной мотивации с почасовой оплатой труда ассистента.

Это, пожалуй, будет самая длинная статья в вашей жизни, которую вы, скорее всего, не дочитаете, так как у вас нет свободного времени.

Итак, начинаем!

После того как ассистент уходит, приходится искать другого.

Но придёт новый ассистент, и с ним повторится то же самое: он не увидит перспектив и уйдёт к другому предпринимателю, а ведь предприниматель на ассистента уже время потратил. И получается что предприниматель — это завод по обучению ассистентов, и пока нет системы, мотивации и адаптации сотрудников, то ассистенты так и будут уходить.

Потеря опытного и компетентного помощника может негативно отразиться на эффективности предпринимателя, поэтому предпринимателям важно не только найти талантливых ассистентов, но и обеспечить условия, способствующие их работе в компании на долгосрочной основе.

Почему уходят ассистенты:

1. Не понимают, что от них хочет предприниматель. Часто предприниматели не могут донести информацию о том, что они хотят получить в конечном результате. 
2. Непонятна перспектива развития и роста ассистента. Если ассистент не видит ясного пути развития в компании, он может начать искать другие возможности.
3. Непонятно, что конкретно нужно делать, чтобы заработать больше. 
4. Предприниматели часто пускают на самотек работу с ассистентом и не проводят адаптацию сотрудника. Из-за этого ассистент чувствует себя потеряшкой.
5. Часто уходят из-за низкой оплаты труда. Но это тесно связано со вторым и третьим пунктом.
6. Вместо поиска сильного ассистента предприниматели всегда начинают работать со слабым. На обучение слабого надо потратить много времени, а сильный, как правило, и сам может чему-то научить предпринимателя. Чем сильнее сотрудник, тем он эффективнее.
7. Часто предприниматели делегируют задачи, которые лучше не делегировать ассистентам, и это не приносит должного результата от ассистента.
8. Задержки Заработной Платы.
9. Недостаточное признание и поощрение за тяжелую работу и достижения, могут снизить мотивацию ассистентов и побудить их искать более ценную рабочую среду.
10. Ассистенты могут не чувствовать себя частью команды или не разделять ценности компании.
11. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью могут привести к выгоранию.
12. Недостаточная обратная связь и несправедливое обращение со стороны руководителя или коллег приводит к недопониманию и дезинформации.
13. Хамство и оскорбления.
14. Ассистента не считают за человека (относятся как к низшему сорту общества).

Из-за этого ассистенты сливаются